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人才戰(zhàn)略

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持續(xù)深化 “三項制度”改革,構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制。深化薪酬制度改革,實行差異化薪酬。探索職業(yè)經(jīng)理人制度,進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。建立科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)和計劃,組織實施高校畢業(yè)生成長計劃和專家型人才引進(jìn)計劃。以人才管理制度創(chuàng)新為突破,全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以素質(zhì)能力建設(shè)為核心,加強(qiáng)公司人才培養(yǎng);以市場化選聘為導(dǎo)向,優(yōu)化公司人才引進(jìn);以績效考核為依據(jù),強(qiáng)化公司人才使用;以轉(zhuǎn)型升級為契機(jī),加快公司人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。

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